طراحی سیستم مالی
در بسیاری از کسبوکارها، حسابداری انجام میشود، اما تصمیمسازی مالی اتفاق نمیافتد. مدیران گزارش دارند، اما پاسخ سوالهای کلیدی را ندارند:
سود واقعی چقدر است؟
کدام بخش کسبوکار سودآور است؟
آیا در ماههای آینده با کمبود نقدینگی مواجه خواهیم شد؟
مسئله اصلی، نبود یک «نظام مالی» منسجم است. در حسابگاه، ما فراتر از خدمات سنتی حسابداری و مالی عمل میکنیم. تمرکز ما طراحی و استقرار یک سیستم مالی است که به عنوان مرکز کنترل تصمیمگیری در کسبوکار عمل کند. این سیستم به شما کمک میکند:
• تصویر شفافی از سودآوری واقعی کسبوکار داشته باشید
• جریان نقدی را پیشبینی و کنترل کنید
• تصمیمهای مالی را بر اساس داده، نه حدس، بگیرید
• منابع مالی را بهینه تخصیص دهید
• ارزش واقعی کسبوکار خود را درک کنید
نظام مالی چگونه طراحی میشود؟
ما در حسابگاه، نظام مالی را در قالب یک فرآیند ساختاریافته پیادهسازی میکنیم:
1. تشخیص مالی
2. ساختارسازی مالی
3. تحلیل سودآوری
4. مدیریت جریان نقد
5. تصمیمسازی مالی
6. کنترل و پایش
جمعبندی:
نظام مالی، فقط مجموعهای از گزارشها نیست. یک سیستم تصمیمسازی است که باید در مرکز مدیریت کسبوکار قرار بگیرد. در حسابگاه، ما این سیستم را برای شما طراحی و پیادهسازی میکنیم. متد طراحی نظام مالی حسابگاه در سه سطح ارائه میگردد:
سطح پایه: شناخت و شفافیت
این سطح از متد نظام مالی در حقیقت چکاب سلامت مالی کسب و کار شماست. ما در این مرحله به شناخت مجموعه شما میپردازیم و سعی میکنیم میزان شفافیت مالی را ارزیابی کنیم. در اینجا ما به دنبال کشف مسئله یا مشکل واقعی هستیم.
سطح پیشرفته: کنترل، تحلیل و طراحی
در سطح پیشرفته از متد نظام مالی حسابگاه ما با توجه به شناخت کسب شده و نیازهای شرکت نسبت به طراحی مدلهای سود و زیانی و گزارشات مدیریتی اقدام میکنیم. اینجا به تحلیل سودآوری محصولات و مشتریان میپردازیم و اصلاحات قیمت گذاری محصولات را انجام میدهیم. قدم بعدی تدوین بودجه سالیانه و طراحی شاخص های کلیدی عملکرد میباشد.
سطح استراتژیک: تصمیم سازی و سناریو نویسی
در سطح پیشرفته ما در حقیقت شریک فکری و استراتژیک مدیریت خواهیم بود. در این سطح ارزشگذاری سازمان را انجام میدهیم و در مورد روشهای مختلف تامین مالی و انواع تصمیمات استراتژیک مثل توسعه یا حذف محصول پیشنهاد خواهیم داد. نوشتن سناریوهای رشد نیز از دیگر اقدامات این سطح میباشد.